对过去，如何看?看未来，怎么走?柳工集团董事长曾光安这样说

CCM:过去几年，中国工程机械行业经历了怎样的变化?

曾光安:2012年中国经济进入新常态后，中国市场需求大幅下降。工程机械企业在艰难时期推进了”三去一降一补”，技术创新，并加大了开拓国际市场的力度。2017年中国工程机械行业已经走出谷底，2017年市场高达40%以上。

中国经济经过几年调整变革，产生了内在新的发展动力，同样激发了行业的新动能。

CCM:5年低谷期，给行业带来了哪些启示?

曾光安: 首先是优势企业顶住了压力，全力推进技术研发。柳工在市场大幅下滑时仍投入4亿元人民币，建设全球研发中心;加大产品更新换代。

　　其次，这几年行业整合力度加大，大量工厂关闭、产能缩减、业务整合，这是中国工程机械行业在过去40年发展中很少见的。而能够在产能过剩、经济发生新变化时，积极调整思维、发挥管理优势、调整组织与人才结构，适应市场变化的企业，几乎都抓住了这次的复苏机遇，实现了”强者恒强”;而那些在过去4-5年中不断下行的企业，未来也会继续被边缘化。

　　此外，在中国市场发生巨大变化时，海外市场依然稳健发展。柳工是行业内最早开展国际化的企业之一，目前在全球120多个国家建立业务网点。一个企业如果想要实现长期发展，必须在做好本土市场的同时，融入全球，国内外并举，才能实现平衡、健康发展。

CCM:经过多年追赶，目前中国企业与国际领先水平还有哪些差距?

曾光安:中国装备制造业与国际先进的水平逐渐缩小，但在技术研发，基础原材料、关键零部件制造等方面仍有差距。

　　特别是在关键零部件上，由于国内基础工业仍难以满足工程机械企业的需求，作为集成性整机企业，只能进行全球采购。

　　同时，虽然在”中国2025″战略指导下，工程机械企业都在推进更高效率、更高质量的智能制造，但与国外领先水平相比，依然存在差距。

　　此外，中国品牌还缺少国际，尤其是在发达市场的影响力。经过多年努力，在中国，我们与外资品牌已经比肩而立，甚至很多时候，中国用户更青睐本土产品;但在国际市场，我们被认知、理解、接纳仍需时间。

　　当然，我们也需要在管理效率、成本控制，学习国际法律法规、满足用户需求等方面，继续提升。